kEY FORMATION
Chaque formation KEYSILIA est conçue 100 % sur mesure
Le modèle CPIA³ :
un process qualité en 6 étapes
C — Concevoir
Diffuser une information complète et accessible au public
Analyser les besoins des bénéficiaires
Définir les objectifs opérationnels et évaluables
Établir les contenus et modalités adaptées
P — Produire
Mettre à disposition les moyens humains, techniques et pédagogiques adaptés
Assurer l’accès et l’appropriation des ressources pédagogiques
I — Innover
Organiser une veille légale et réglementaire
Réaliser une veille sur les compétences, métiers, innovations sectorielles
Mobiliser un réseau de partenaires, experts, acteurs du handicap
A — Animer
Informer sur les conditions de déroulement
Adapter et individualiser l’accompagnement et le suivi
Favoriser l’engagement et prévenir les ruptures
A — Analyser/Évaluer :
Diffuser les indicateurs de résultats adaptés
Évaluer l’atteinte des objectifs
Recueillir l’appréciation des parties prenantes
A — Amélioration continue
Mettre en œuvre les mesures d’amélioration continue à partir des analyses et retours
L’IA générative
dans vos pratiques professionnelles
quotidiennes
A qui s’adresse la formation?
Dirigeants et collaborateurs des entreprises, associations et collectivités
mobilisés dans le champ des politiques publiques de la ville, de l’habitat et de l’immobilier.
L’objectif pédagogique général
À l’issue de cette formation, les participants seront capables d’appréhender de
manière critique les enjeux et les potentialités de l’IA générative, de déployer et
d’utiliser un environnement d’IA adapté à leurs besoins professionnels, et
d’identifier et d’évaluer de nouveaux cas d’usage pertinents pour optimiser leurs
pratiques quotidiennes.
Le management relationnel de projet ou d’équipe
A qui s’adresse la formation?
Dirigeants et collaborateurs des entreprises, associations et collectivités
mobilisés dans le champ des politiques publiques de la ville, de l’habitat et de l’immobilier.
L’objectif pédagogique général
À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de concevoir et d’utiliser un
assistant IA personnalisé pour renforcer ses pratiques de management
relationnel de projet, en mobilisant les principes et outils de la médiation
professionnelle afin de prévenir les conflits, favoriser la coopération et soutenir
la performance collective.
L’abattement de la Taxe Foncière sur
les Propriétés Bâties pour le secteur Hlm
A qui s’adresse la formation?
Dirigeants et collaborateurs des entreprises, associations et collectivités
mobilisés dans le champ des politiques publiques de la ville et de l’habitat.
L’objectif pédagogique général
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de négocier, piloter
et mettre en oeuvre, dans un enjeu d’efficience et d’optimisation, les conventions
et plans d’actions liés à l’abattement de la Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties
en lien avec les Contrats de Ville développés sur leur territoire.
Environnement politique, institutionnel
et partenarial de la maîtrise d’ouvrage Hlm
A qui s’adresse la formation?
Dirigeant.e.s et cadres dirigeant.e.s de bailleurs sociaux (DG, DGA, directeurs
stratégie/développement), directeur.trice.s de la maîtrise d’ouvrage en charge du pilotage des opérations, chef.fe.s de projets immobiliers (neufs, réhabilitations, renouvellement urbain), en
lien avec les partenaires locaux.
L’objectif pédagogique général
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre l’environnement politique, institutionnel et partenarial de la
maîtrise d’ouvrage Hlm
Identifier et analyser les dynamiques territoriales et partenariales qui
influencent la réussite d’un projet immobilier
Élaborer une stratégie relationnelle et partenariale pour conduire
efficacement leurs opérations
Politique de la ville et bailleurs sociaux :
comprendre, agir et valoriser son rôle
A qui s’adresse la formation?
Responsables d’agence et directions territoriales de bailleurs sociaux, en première ligne dans la mise en oeuvre opérationnelle de la politique de la ville et des conventions TFPB.
Chargé·e·s de mission et cadres en charge des attributions, du développement et du patrimoine, impliqués dans la programmation, la production de logements et les obligations réglementaires en QPV.
Équipes de proximité amenées à contribuer aux diagnostics, aux plans d’action locaux et aux démarches de Gestion urbaine et sociale de proximité (GUSP).
Plus largement, à tout collaborateur de bailleur social souhaitant renforcer sa compréhension stratégique
L’objectif pédagogique général
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre la politique de la ville et ses articulations avec les politiques du
logement social.
Situer et valoriser le rôle du bailleur social dans les contrats de ville et
l’abattement TFPB.
Contribuer à la programmation, au pilotage et à l’évaluation des actions locales.
Développer une approche partenariale pour renforcer l’impact territorial de leur organisme.